In deze nieuwe blog nemen we je graag mee in het belang van eigenaarschap in moderne organisaties, onze visie op eigenaarschap en hoe het Perium platform eigenaarschap ondersteunt en stimuleert.
Eigenaarschap als fundament voor toekomstbestendige organisaties
Organisaties opereren in een steeds complexer speelveld van veranderende wet- en regelgeving, zoals NIS2, DORA, CSRD en de AI Act. Tegelijkertijd wordt de druk om aantoonbaar ‘in control’ te zijn steeds groter. Informatie is versnipperd, afdelingen werken verkokerd en processen worden vaak gereduceerd tot het afvinken van taken. Dat maakt het lastig om risico’s goed te beheersen en verantwoordelijkheden daar te beleggen waar ze écht horen.
Bij Perium geloven we dat eigenaarschap dé sleutel is tot duurzaam succes, óók op het gebied van Governance, Risk & Compliance (GRC). Niet door controle of te micromanagen, maar door professionals in staat te stellen eigenaarschap te nemen met begrip van hun rol, impact en het grotere geheel.
Onze visie: eigenaarschap als motor van verandering
Voor ons gaat eigenaarschap verder dan het toewijzen van taken. Het betekent dat iemand zich daadwerkelijk betrokken voelt bij zijn of haar verantwoordelijkheid. Of het nu gaat om een managementsysteem, risico, maatregel of verbeteractie. Het vraagt om initiatief, reflectie en het lef om bij te sturen wanneer dat nodig is. Niet omdat het moet, maar omdat je begrijpt waarom het ertoe doet.
Bij Perium staat eigenaarschap gelijk aan betrokkenheid én actie. De juiste vragen stellen, inzicht creëren en samen werken aan verbetering. Dat is volgens ons de weg naar een toekomstbestendige organisatiecultuur.
Verantwoordelijkheid nemen én verantwoording afleggen
Een eigenaar bewaakt de voortgang, monitort beheersmaatregelen en evalueert of ze effectief zijn. Regelmatig feedback geven over de status van relevante risico’s hoort daarbij. Maar dit lukt alleen als je als organisatie het gesprek voert: wat heeft de eigenaar nodig om die verantwoordelijkheid goed te kunnen nemen?
Zo ondersteunt het Perium platform eigenaarschap in de praktijk
Binnen Perium maken we dit tastbaar. Ons platform is ontworpen om eigenaarschap concreet en werkbaar te maken. Geen extra bureaucratie, maar heldere kaders en slimme ondersteuning:
- Elke taak, maatregel, actie of risico is gekoppeld aan een eigenaar.
- Informatie is transparant en toegankelijk – iedereen ziet wat van belang is.
- De PDCA-cyclus is volledig geïntegreerd, inclusief ingebouwde feedbackloops.
- Automatische notificaties zorgen voor tijdige opvolging.
Door eigenaarschap zo tastbaar te maken, verandert gedrag: minder afwachten, meer initiatief, kortere verbetercycli en hogere betrokkenheid. Medewerkers weten wat er van hen verwacht wordt én waarom dat belangrijk is.
Het Perium platform faciliteert niet alleen het efficiënt en effectief voldoen aan de eisen van je klanten en voldoen aan wet- en regelgeving, maar stimuleert eigenaarschap via transparantie, samenwerking en continue verbetering.
Binnen Perium zien we eigenaarschap niet als een administratieve verplichting, maar als een motor voor continue verbetering en proactieve beheersing. Wij geloven in de kracht van eigenaarschap en dat betekent volgens ons dat iemand niet alleen verantwoordelijk is, maar zich ook verantwoordelijk voelt voor (in ons geval) een managementsysteem, risico, maatregel, taak en de verbetering. Het vraagt om alertheid, betrokkenheid en initiatief. Je ziet dat iets beter kan, en je onderneemt actie. Niet omdat het moet, maar omdat je begrijpt waarom het ertoe doet.
❝ Working hard for something we don’t care about is called stress. Working hard for something we love is called passion. – Simon Sinek ❞
Van afvinken naar echt verantwoordelijkheid nemen
Eigenaarschap begint niet bij systemen, maar bij de mindset van een organisatie. Het vraagt om ruimte voor vakmanschap, het delen van doelen en het belonen van initiatief. Binnen Perium moedigen we dit actief aan:
- Geef richting, geen instructies: Laat medewerkers zien waar het om draait. Ons platform verbindt doelen aan risico’s en maatregelen – in één overzicht.
- Zet initiatief in de spotlight: Met zichtbare verbeteracties in de PDCA-cyclus krijgt eigenaarschap een podium.
- Verdeel eigenaarschap slim: Door verantwoordelijkheden helder te koppelen, wordt samenwerken vanzelfsprekend.
Als professional wil je dat het werk goed verloopt. Je voelt je betrokken en beseft dat jouw bijdrage verschil maakt. Dat is je verantwoordelijkheid voelen. Maar daar stopt het niet. Je ziet wat goed of fout gaat, neemt initiatief om te verbeteren, en volgt op of het werkt. Dat is verantwoordelijkheid nemen. En precies dat is wat een toekomstvaste organisatie nodig heeft.
Bij Perium bouwen we mee aan dit fundament. Ons platform stimuleert een cultuur van gezamenlijke prestatie. Niet door dichtgetimmerde instructies, maar door ruimte te geven aan professionals om hun vakmanschap te laten zien.
Benieuwd hoe Perium jouw organisatie kan versterken met werkend eigenaarschap? We gaan graag in gesprek.
📞 050 – 21 11 729
📩 info@perium.nl
🌐 www.perium.nl
